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開云體育APP官方下載:步入大消費時代 “新零售+新租賃”驅動消費升級

發布時間:2023-03-27 00:01:03 點擊量:
本文摘要:被稱作史上最慢IPO公司的瑞幸咖啡,登岸美國納斯達克交易所將剩一個月。

被稱作史上最慢IPO公司的瑞幸咖啡,登岸美國納斯達克交易所將剩一個月。自2017年年底正式成立的瑞幸咖啡,目前已在國內開辦2370家新的門店,并企圖打破星巴克淪為中國僅次于的咖啡連鎖店。在較慢擴展的同時,其凈虧損也已超強20億元,這一被外界看做“巨額燒錢”的新零售咖啡業態能否在未來獲得成功,引起各方注目。

瑞幸招股書表明,2017年至今共計取得12輪融資,其中有兩筆融資記錄來自出租公司,分別是光大金融出租股份有限公司和中關村科技出租有限公司。中關村科技出租總經理何融峰在拒絕接受《金融時報》記者專訪時回應,在數據驅動消費升級的背景下,“新零售+新的出租”發展潛力遼闊。以投行簡化的思維、專業化的能力和智能化的服務為代表的“新的出租”模式緊貼到“大消費”領域,或可淪為融資租賃行業轉型發展的一個突破口。

出租助力新零售 商業模式可持續 今年3月,瑞幸咖啡將轉售的咖啡機、奶箱、粉倉等設備以售后回租的形式取得了中關村科技出租4500萬元融資。融資租賃投身于新零售行業,并不多見。

新零售作為一種線下、線上、物流融合的新商業模式,在國內也尚屬新興行業。何融峰告訴他《金融時報》記者,瑞幸只不過緊貼了一個很好的細分市場,有一套明晰的商業模式。從出租公司角度考慮到與其合作,也就是指出租物抵達,對它未來發展不作了充份預判的。事實上,預示國內消費結構持續升級,咖啡零售行業在中國不具備極大的茁壯空間。

一項調查表明,歐美國家人均一年不會消耗掉400杯零售咖啡,日本為180杯,而在中國,這一數字意味著為6杯?!耙槐煤鹊目Х炔⒉幌?。

”何融峰回應。市場上一杯30元左右的咖啡,成本大約在24元左右,其運營成本和房租成本就占7成左右。

一杯咖啡本身的成本只有6塊錢。實質上,瑞幸使用慢所取店、無收銀員、數字化零售的商業模式,很大地減少了咖啡的交易成本,為客戶獲取高品質、高性價比和低便利性的咖啡,同時通過較慢布局構成自身品牌,其未來發展是不具備競爭力的。此外,咖啡機是一種標準的出租物,也是一種生息資產,不具備市場流通功能,且價格保值性較好,風險高效率。

一臺原裝進口咖啡機的市場價格在十幾萬元,中關村科技出租回租的700臺咖啡機,也考慮到了機器的殘值親率,其回租價格控制較好,若是項目經常出現風險,也可通過處置咖啡機來重復使用資產。步入大消費時代 融資租賃迎接新機新零售咖啡商業模式,實質上是我國消費升級的產物。當前,我國消費市場于是以呈現結構優化、升級趨勢顯著的特征。而在轉入后工業化時代后,隨著新的動能的切換,更好的是靠消費來造就經濟的發展。

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因此,新興的消費市場也為融資租賃關上了一片新的業務“藍?!?。大消費實質上是數據驅動的消費升級。

反映到新興產業中,諸如上下班服務、智能家居、醫療服務、在線教育、冷鏈物流、智能倉儲等領域,都展現出了消費升級下新的生活方式?!斑@些新興產業的發展,只不過都必須有設備投放的承托?!焙稳诜寤貞?。比如共享汽車服務的構建,必須投放大量汽車;醫療服務業態的遞歸,則必須可穿著設備、新型身體健康檢測儀器等;從傳統教育南北在線教育,某種程度必須在線錄播硬件設備的投放。

在業內人士顯然,融資租賃以“融物”為核心,本身就是設備金融的類似解決方案。而大消費領域內的多個細分市場,與生活和互聯網息息相關,相比于重型機械設備而言,受到宏觀經濟波動的影響較小,其出租物具備小額、現金流較好的引人注目特點,也合適以出租的方式積極開展融資。

因此,運用融資租賃這一工具,可以很好地解決大消費產業的設備投放問題。貫徹“新的出租” 幸行業專業化轉型仍然以來,融資租賃更好的是投向飛機、船舶、裝備制造等和實體產業密切連接的重型資產,隨著大消費的蓬勃發展,出租公司也必須改變經營理念,方能更佳適應環境市場。

何融峰指出,服務好大消費等新興產業,必須不具備一種“新的出租”理念來不作承托。即以“專業化、投行化、智能化”的服務方式來做到出租業務。

相比于傳統出租,新的出租主要有以下四個方面明顯有所不同。其一,理念有所不同。傳統出租更好的是根據企業客戶有數的經營業績來自由選擇否投資項目,而新的出租則更加注目客戶的成長性。

其二,產品有所不同。傳統金融是以產品為導向,新的出租則以客戶為中心,獲取合乎行業特點和客戶發展階段的多元出租產品符合其市場需求,如風險出租、項目出租、投租同步等整體解決方案。其三,服務手段有所不同,新的出租更加多用于互聯網、大數據、物聯網技術來提升金融服務效率、減少運營成本、夯實風觸能力,從而造就業務規?;瘮U展。

其四,新的出租服務的對象主要為科技與新的經濟公司。隨著我國經濟邁進高質量發展階段,市場需求也再次發生了轉變。

何融峰指出,租賃業的轉型更好的是市場起到的結果。以往出租公司的承租人大多集中于在大型國企、政府平臺和上市公司,當前,隨著金融強勁監管、去杠桿,政府平臺融資類項目的市場需求在逐步傳輸。

而另一方面,隨著多層次資本市場的發展,股權融資、債券融資手段開始蓬勃發展,科技企業、新的經濟公司等中小企業、民營企業的融資渠道被更進一步切斷,其發展壯大的市場需求日益回頭豐。因此,面臨市場需求、出租物以及承租人的轉變,出租公司必需要回頭專業化轉型道路。要做專業化發展,何融峰指出,出租公司首先必須對外部的經濟環境作好預判,依據自身資源稟賦去構筑明晰的發展戰略。

其次,必須優化內部的組織流程,作好人才和團隊培育建設;此外,通過發展數字技術解決問題風險問題和效率問題。最后,須要更進一步切斷融資渠道,夯實資金能力。只有如此,才能不具備較強的獲客能力、風險辨識能力和協同服務能力,在新的經濟浪潮之中提高自身競爭力,進而推展出租行業更佳發展。


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